7月4日上午，集團召開了四屆八次董事會。會議由董事長魏存成主持進行。
會議聽取了集團總裁常青山《石羊食品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。根據(jù)石羊發(fā)展狀況及長遠戰(zhàn)略，集團擬籌劃組建食品事業(yè)部，以石羊安心肉、食用油為核心產品；結合米、面、蛋、蔬菜、酒等資源整合類產品，形成石羊食品產品體系，實現(xiàn)線上線下雙渠道運營模式，建立石羊食品在區(qū)域市場的品牌知名度和美譽度，輻射西北市場。
同時，?？傔€做了《2014上半年工作報告及三季度經營思路》的報告。財務總監(jiān)王恩常做了《2014上半年財務報告》。集團董事、監(jiān)事和專家顧問對集團業(yè)務發(fā)展提出意見和建議。
一、對于《2014上半年工作報告及三季度經營思路》的報告及《2014上半年財務報告》，與會人員表示認可，予以通過。而就《石羊食品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》而言，專家認為該規(guī)劃對石羊大食品的發(fā)展思路做了提綱性的梳理，但是作為戰(zhàn)略規(guī)劃，還需要再補充進去戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略措施等元素。專家建議運用斯洛克分析原理，從外部分析機遇和挑戰(zhàn)，內部分析我們企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，從而確定石羊食品的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點，形成戰(zhàn)略規(guī)劃的完整框架。專家認為，本次提出的戰(zhàn)略規(guī)劃對當前經營環(huán)境分析得不夠透徹，缺乏總體的量化目標及配套措施。支撐食品行業(yè)最關鍵的元素，一是加大產品的研發(fā)，提高產品的競爭力和附加值，二是食品安全的保障措施。該規(guī)劃需要對這些關鍵點進行補充。
同時提出，有必要對食品戰(zhàn)略規(guī)劃的時間階段進行調整。建議跟國家及政府的五年規(guī)劃進行銜接。做一個未來七年的食品規(guī)劃，2014—15年為調整期，后五年跟國家的十三五完全對應，以此與國家的政策、項目等支持方案來對接，便于借力政府的各種資源，更好地完善大食品的運營戰(zhàn)略。
食品規(guī)劃中的產品種類要有優(yōu)勢，具有成長性，不宜過多過雜，精力不能過于分散，要有所為有所不為，一定要重點突出并做出優(yōu)勢來。要有傷其五指不如斷其一指的大魄力，大胸懷。
石羊食品的戰(zhàn)略發(fā)展是一件具有歷史意義的大事，不宜操之過急，建議對以上問題予以深入分析、完善、修訂后，在下一次董事會上再予以討論通過。但這并不影響目前該項工作的具體推進。
二、從上半年的分析如何從戰(zhàn)略上來進行調整，專家建議，把畜牧和食品跟同類公司進行對比，如果全國的同行業(yè)都在虧損，說明目前我們的狀態(tài)是一個行業(yè)的低迷期，在這種情況下，經過一段時間的調整，國家也會采取相應措施，該行業(yè)還會再次復蘇。我們就要堅定對這一行業(yè)的堅守，度過這個困難時期。同時，這也是我們通過兼并、重組等方式，進行低成本擴張的最佳時機。但如果經過對比，我們一直在虧損，經營乏力，而那些優(yōu)秀企業(yè)依然在盈利，在擴張，那我們就要從自身尋找原因。在持續(xù)虧損無力改進的狀態(tài)下，甚至要考慮是否該退出這個行業(yè)。
三、目前我國的宏觀經濟整個處在下行趨勢，從原來10%以上的高增長調整為7%左右的中高增長，而且這種趨勢將維持常態(tài)。未來國家將放棄原來靠大規(guī)模投資，大規(guī)模釋放銀行流動性、上項目這種發(fā)展方式已經走到盡頭了。十八大以后，新的發(fā)展模式是提質增效，政府的投資會大規(guī)模減少。在這種趨勢下，受影響最大的就是房地產行業(yè)，將進入一個較長周期的下行階段。從上半年的數(shù)據(jù)分析來看，我們地產的存貨占比太大，資金占用很高。下半年我們應該加快提高地產存貨的快速變現(xiàn)，分散風險。建議對地產各項目進行梳理，為了降低風險，甚至可以在價格上作以讓步，也可以與社會其他投資人合作，出讓部分股權。越往后放，房地產行業(yè)的負面影響會越大，變現(xiàn)的機會就越小。
最后，董事長結合專家建議，針對集團目前發(fā)展態(tài)勢，提出幾點希望。魏總指出：
一、集團上半年計劃完成進度不夠，但應該看到我們團隊的工作充滿激情，對石羊事業(yè)上升的認知度很高。同時，各團隊對自己未完成任務的不足之處有清晰的把握，知道下一步如何去改變，去彌補。接下來我們要加大調整思路，2014年還有半年時間，還有機會，大家一定要有信心。雖然國家經濟增速放緩，行業(yè)低迷，但民以食為天，農牧業(yè)是永恒的產業(yè)。我們要充分利用國家發(fā)展“新絲綢之路經濟帶”這一契機，堅守我們的產業(yè)不動搖，牢記我們的生存目標，爭取下半年有一個大的進步。飼料板塊一直以來是我們的優(yōu)勢，我們要和同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)做比較，找出差距，修正自己，否則差距越來越大，我們的出路就很危險。
二、石羊發(fā)展二十多年來，品牌的宣傳力度較弱，核心產品的宣傳和我們的發(fā)展規(guī)模不匹配。近十年以來，我們品牌的知名度幾乎停滯不前。今后，我們要利用各種機會，加大宣傳力度，精心選擇、確定一兩個客戶較易接受的、具有鮮明特性的廣告詞進行宣傳，提升品牌知名度。隨著時代的發(fā)展進步，生產規(guī)模已不再是評判一個企業(yè)優(yōu)劣的標準，而品牌的知名度和美譽度將決定企業(yè)的品質、生存及發(fā)展。
三、在團隊建設方面，我們提倡集團高層和身邊人、和員工共同成長。要統(tǒng)一大家的思想，要有使命感，有擔當。任務沒完成，沒有貢獻，就沒有尊嚴。各產業(yè)，尤其是農牧產業(yè)，要關注你的人才結構，加強發(fā)展后勁。要塑造、培養(yǎng)行業(yè)的領軍人物和技術帶頭人作為企業(yè)的一個宣傳點和標桿，以此提高行業(yè)影響力，提升產品的競爭力。改革創(chuàng)新是企業(yè)經營發(fā)展的推手，我們每年都要有改革創(chuàng)新的想法和任務。
四、近期我拜訪了阿里巴巴等幾個知名企業(yè)，感觸很深。電商線下線上的交易正在以驚人的速度增長，每年的增速竟然達到60%，僅阿里巴巴一家公司，就要管理1000萬個中小企業(yè)。今后大數(shù)據(jù)的運用將顛覆很多傳統(tǒng)企業(yè)甚至產業(yè)，同時徹底改變我們的生活方式。我們要加快引進高素質專業(yè)人才，構建大食品的網絡運營框架，進行一次顛覆性的技術革命，否則我們的路子會越走越窄。建議集團本月就互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)的推進工作召開一次專題會議，討論切入點和推進方案，逐步向大數(shù)據(jù)時代邁進。今后集團要逐步減少對分公司的指導，集團總部的功能就是一個建立大數(shù)據(jù)的平臺，在考核、資金、培訓等方面盤活數(shù)據(jù)資產，形成對海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用體系。
五、為了促進集團的良好發(fā)展，今后在企業(yè)合作中要打破常規(guī)，采取股權合作等方式，形成責任共擔，利益共享的新型合作團隊。甚至可以設立分公司獨立的董事會，集團將僅僅是參股，使管理者的個人利益和公司利益趨于一致，從而形成企業(yè)利益的共同體，分享企業(yè)的利潤，以此促進各管理層及員工全員成長。
六、積極關注國家新型城鎮(zhèn)化建設、新絲綢之路經濟帶及混合經濟的發(fā)展進程，集團管理團隊要逐步培養(yǎng)最前沿的職業(yè)敏感性，抓住商機盡快成立項目投資部，組建運營食品終端的高效團隊，關注國際市場。積極和政府相關部門對接，做好向外拓展的各項準備工作。
七、繼續(xù)推進教導模式培訓，樹立石羊檢討文化。讓公司經理人靜下心來，對照差距，探討虧損原因，加大外圍溝通。對于非戰(zhàn)略問題長期虧損的公司，一定要及時調整，挽回損失，同時將長期虧損公司經理人調離崗位。石羊的管理層普遍柔性有余、狼性不足。只有用強硬的手段，才能釋放壓力，增強動力。要清醒地認識到：競爭的主體不是別人，永遠都是我們自己。
